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李一奎,1951年5月17日出生于吉林省柳河县,汉族,1974年毕业于北京大学生物系,获微生物生物化学专业学士学位,高级工程师,现任东宝实业集团有限公司董事长、通化东宝药业股份有限公司董事长。曾先后获得全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章、全国优秀青年企业家、中国经营大师、全国中青年有突出贡献专家等称号,现为中共吉林省第八届代表大会代表,第十届全国人大代表,2004年被列入吉林省首批拔尖创新人才,连续两届荣获“吉林省省管优秀专家”称号。 东宝集团现已形成了以制药业为主,横跨环保建材、葡萄酒酿造、国际商贸、房地产开发、印刷、绿色农业等多种行业,拥有23家企业的大型企业公司。自1992年12月成立至2006年12月的15年间,企业已累计实现工业产值55亿元,销售收入47亿元,上缴国家税金10.8亿元,总资产达26亿元。 谈到东宝集团为地方经济所作出的突出贡献,中共通化县委书记王振才在东宝集团20年庆典大会上一语中矢:“多年来,东宝集团所创利润是全县财政收入的半壁江山!” 1974年,李一奎大学毕业后,回到了他魂牵梦萦的故乡,在吉林省通化地区一家国营药厂工作。1984年,他抓住了创办二轻企业的机遇,靠2万元暂借资金,利用知青用过的几间平房当车间,招用几十名农民做员工,建起了通化长白山滋补品厂。1985年12月1日,李一奎创建了通化白山制药五厂,这就是后来蜚声中外的东宝实业集团的前身。 在21年的创业历程中,李一奎的每个脚印都写下了自主创新的艰辛与辉煌。 第一代标志性产品“鲜人参蜂王浆”口服液,虽然科技含量算不上很高,但可以毫不夸张地说,它是东宝人的原始创造,他们采用了全新的工艺,通过提取鲜人参的有效成分精制而成。正因为它独特的药理和性能,曾作为首选营养品伴随中、日、尼联合登山队登上了珠穆朗玛峰,产生了巨大的市场效应。 以“镇脑宁”胶囊、“东宝甘泰片”为主要标志的第二代产品,更进一步把东宝集团的科技创新推向又一个新高。目前这一品种已累计创造产值30多亿元。 以重组人胰岛素“甘舒霖”为代表的第三代高科技产品,使东宝集团走向了世界。作为治疗糖尿病最重要的药物之一,过去我国一直依赖进口,为了改变我国临床上使用动物胰岛素和进口人胰岛素的状况,李一奎勇敢地迎接了这一挑战。1995年,他不远万里从美国聘请了生物化学博士甘忠如先生,组建科研队伍,经过三年多的科技攻关,于1998年成功研制出拥有我国自主知识产权的重组人胰岛素——“甘舒霖”,并获得国家与国际专利保护(专利号:国家ZL98.9.13941.3,国际ZL98813941.3),填补了我国人胰岛素的空白,使我国成为继美国、丹麦之后第三个能生产和销售人胰岛素的国家。 东宝重组人胰岛素领先的专利技术,在于它大大地简化了生产程序而丝毫没有降低品质。HPLC分析表明,我们的产品与美国USP标准完全一致,符合美国和欧盟药典标准,这标志着中国生物制药技术已一举跨入了世界领先水平。1998年底,东宝重组人胰岛素的科研成果被587名中国科学院和中国工程院院士评为“‘98’中国十大科技进展新闻”之一,并荣获2002年度国家科技进步奖二等奖。 李一奎为了尽快使中国自主创新高科技产品走出国门,走向世界,2001年,东宝集团聘请了拥有丰富国际事务工作经验的经济学博士李兆琦先生负责实施国际市场拓展,并在上海组建了运作平台——上海东宝生物医药有限公司。经过5年多的努力,东宝集团已经在世界上十几个国家完成了“甘舒霖”的注册工作,正在注册的还有几十个国家。截至目前,重组人胰岛素冻干粉及制剂“甘舒霖”的出口已为国家创汇3000多万美元。 李一奎在创办企业的百忙中,主编了《中药材及饮片原色图谱》(1997年4月黑龙江科技出版社出版)一书,与他人合著了《吉林药材图志》(任副主编)(1995年3月中医古籍出版社出版)等学术专著。 目前,在李一奎所打造的东宝科研“舰队”中,已拥有以博士生、硕士生为核心的100多人的高尖科研队伍,并已经创建形成了一整套专业、高效的产品开发、立项和科研成果转化系统。在这些科研人员近10年的艰苦努力下,新产品人胰岛素类似物——长效重组甘精胰岛素已投放市场,另一种人胰岛素类似物——速效赖脯胰岛素近期也将投放市场。现在,东宝集团已经具备了从克隆目的基因、基因重组、构建工程菌,培养、纯化到制剂等全面的基因工程药物研发能力,已自主开发了三个国家级新药:特尔立、特尔津和重组人白细胞介素特尔康,还有β干扰素、重组人超氧化物歧化酶等多种基因工程药物已进入实质性研制阶段,正在开发的十几个高科技蛋白质生物制剂产品也正在申报中。 2006年1月9日,东宝集团被科技部等四部委授予“国家认定企业技术中心”。目前,东宝集团自主产品获得国家级奖励31项,省级奖励37项,可谓硕果盈枝。“东宝”牌商标是中国驰名商标,“通化”牌葡萄酒是中国最有价值的品牌之一。 1992年前后,为了改变革命老区贫困落后的面貌,也为了给家乡和东宝集团的长远发展积蓄后劲,李一奎以政治家、战略家的气魄与胆略,兼并了近十家濒临倒闭的当地企业,不仅使这些企业焕发了生机与活力,最重要的是有力地维护了社会稳定,为党和政府分了忧。随后,他又迅速地创造了当时被国内各大媒体惊呼为“小鱼吃大鱼”的集体企业兼并国家行政村的创举,使集团辖区扩大到23.5平方千米,成为当今国内辖地面积最大的企业之一,为企业拓展了发展空间。恒德村更名为东宝新村后,农民人均纯收入由兼并前的不足千元提高到现在的5000多元,家家都有企业正式员工,凡60岁以上的老人每月都能按时从东宝领到养老金。人们安居乐业,过着幸福的小康生活,成为全国率先解决“三农”问题的成功典范。 作为一名人大代表身份的企业家,李一奎说过:企业的最终目的不是为了挣钱, 而是要回报社会,回报家乡父老,履行好神圣的社会责任。为此,20年来,东宝集团先后为通化的教育、慈善等公益事业捐资达数千万元。李一奎还在全国建立了第一家由企业投资管理的东宝自然保护区,建设了蓄水量十分可观的东宝水库,为一方百姓造福。 在实际意义上,李一奎已经默默地成为构建小康与和谐社会的先期践行者之一。
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