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刘竹生，1939年11月出生于哈尔滨，1959年考入哈尔滨工业大学化工系，后转到数理力学系专业。之后，又随哈工大成立的导弹工程系与力学专业一起转到了该系学习。1963年9月刘竹生从哈尔滨工业大学毕业，分配至中国运载火箭技术研究院总体设计部工作，从此，在为航天事业默默耕耘的40多个寒暑，铸造出中国第一枚载人神箭，在航天领域做出了突出的贡献。 在中国运载火箭技术研究院工作期间，先后担任设计员、长征二号捆绑火箭主任设计师（1991年5月）、长征二号捆绑火箭副总设计师（1995年5月）、CZ2F载人火箭副总设计师，1998年7月担任CZ2F载人火箭总设计师。 刘竹生是我国运载火箭捆绑分离技术的开拓者，他攻克的助推捆绑分离技术，填补了我国运载火箭捆绑技术的空白，使我国进入了世界捆绑运载火箭的先进行列。该项技术在后续的多种火箭中得到推广使用，为提高我国火箭的运载能力和实现载人航天奠定了基础。 1990年的夏天，中国航天第一只脚刚刚迈向国际市场，长征二号捆绑式火箭能否成功地将“澳星”发射升空，成为中国航天能否完全进入国家发射服务市场的一块问路石，要在没有成型产品、没有成功先例的情况下，18个月拿出全新的“长二捆”。那时，刘竹生是火箭总体设计总体结构组副组长，要完成的工作是如何把“长二捆”身上的4个助推器牢固捆绑，在发射过程中又能可靠地将助推器与火箭彻底分离。18个月中，设计工作遇到了难以想象的困难，为了这一“绑”一“松”，刘竹生夜以继日，埋头攻关，他曾在灵感突发后，半夜三更擂响过同事的门，黑灯瞎火直奔办公室，在堆得像小山的办公桌上，连夜勾画蓝图。 如果说在“长二捆”的研制中，刘总夜不能寐拿出的捆绑分离方案是他从事火箭工作的“代表作”的话，那么完成整流罩分离工作就是他被逼上“梁山”了，也可以说是他职业生涯中面对的最艰难挑战了。在研制中，长二捆原有效载荷整流罩分离方案试验受阻，在按期完成合同的重压下，他带领其他同志，用极短的时间研制成功了平推反转方案，为长二捆火箭研制如期完成立了一大功。 从1997年开始，刘竹生挑起了发射飞船的长征二号F火箭总设计师的重担。此后的9年中，他就与“神箭”融为一体，捆绑而生。短短几载，长二F火箭研制队伍在他和总指挥的带领下，攻克了道道难关，设计生产出目前中国系统最复杂、可靠性安全性最高的火箭，使我国成为世界上第三个掌握载人运载技术的国家。 刘竹生带领大家制定了一系列加强载人航天质量管理措施，确保了火箭质量，并解决了多起严重的突发事故，保证了神舟号飞船的成功发射，为我国载人航天事业做出了突出贡献。 在刚接任长二号F运载火箭副总工程师时，火箭整流罩发生由于设计经验不足造成严重超重的问题。刘竹生带领研制人员，披星戴月，进行复核复算，顺利解决了超重问题；在神舟二号发射前十天，长征二号F火箭被意想不到的误动作撞伤。已年过六旬的刘竹生顾不上身体和安全，一口气爬上11层平台，又从上自下逐层查看火箭的受伤情况，如果从最坏处想，修复火箭要拉回北京，这样发射时间就大大推迟。为了不影响发射，刘竹生带领设计员及从北京连夜赶来的专家，彻夜进行分析，仅用了4天的时间就使火箭恢复到了正常发射状态，确保了火箭按计划发射，并取得了圆满成功。 在发射神舟飞船的日日夜夜，为了使这项“不败工程”只能成功，真正牢靠，他不仅要动脑筋，出主意，想办法，永无止境地谋划，还不停地找设计员，针对出现的问题，进行修改和一次一次的论证，殚精竭虑，如履薄冰，经常是食不甘味、夜不能寐。 火箭上成千上万零部件和整机，要经过千千万万个研究、设计、生产人员来完成。任何一点纰漏，都可能造成整个火箭发射失败。为使“不败工程”真正牢靠，刘竹生常常提醒每一位设计人员，一定要不断地、仔细地查找自身的不足，同时也要不断请人给自己挑毛病，只有拿着“双面放大镜”，才能不断提高设计水平。对质量管理中出现的问题，他会“抓住苗头，一追到底”。在抓质量管理时，他总结了一个很特别的16字口诀：源头控制、行业水平，九抓九查、责任到人。在工作中，他不厌其烦地诠释讲解这16个字，并要求研制人员贯彻到设计、研制、试验和发射的全过程中去。他认为，火箭的质量只有从源头抓起，才能防患于未然。从源头抓起就是从火箭状态控制抓起；设计从元器件选用抓起；试验从基础抓起；生产从元器件质量抓起；管理从规章制度抓起；工作从计划布置抓起。 他认为要使火箭的设计水平达到国内最高技术水平，必须从七个方面抓“确保”：设计确保可靠安全；软件确保工程化；技术确保先进性与可靠性相结合，为此要打好方案设计和元器件质量两个基础，要搞好可靠性安全性设计、可测试性设计和接口协调设计，同时要做好充分的设计余量、充分的环境试验、充分的系统试验、充分的筛选考核；归零确保五条标准；产品确保最优状态，最优状态必须通过严格的规章制度和质量标准、严格的职责和逐级审批、严格的检测和工序检验、严格的验收和问题处理来实现；测试确保覆盖上天；发射确保“严慎细实”。组织要严密、要求要严格、态度要严肃、纪律要严明，检查、观察、判读、复查要细上加细。变更、加电、操作要慎之又慎，岗位、责任、归零、计划要认真落到实处。 刘竹生先后获得国家和国防科技进步奖特等奖、一等奖各1项，获多项部级科技进步奖，1992年起享受政府特殊津贴。被授予航天科技集团公司有突出贡献专家称号和载人航天功臣。获全国“五一”劳动奖章和2003年“求是”杰出科学家集体奖。 他担任硕士生、博士生导师，指导学生就多星分离分析、重复使用运载火箭和深空控测等领域的航天前沿课题进行了研究，在培养航天科技人才及领导学术进步方面做出了贡献。 |
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